5月18日，山东大学2023级会计专业学生在陈欣老师与辅导员曲昭杰老师的带领下，走进烟台万华化学集团，开展了一场别开生面的沉浸式管理会计实践大课堂。本次活动旨在通过实地探访化工行业领军企业，近距离观察管理会计在大型跨国企业的前沿应用与数字化转型成果，帮助同学们打通理论与实践的壁垒，深化对现代财务职能的认知。
会计师生首先来到烟台万华化学集团，受到了企业相关负责人的热情接待。在讲解人员的引导下，同学们参观了企业展馆，同学们对企业的发展历程，核心技术等有了深入的了解。感叹于万华自创立以来，一直秉承“敢想敢干、锲而不舍”的创新理念，紧跟全球化工行业的发展趋势聚焦战略，打造了包括MDI、TDI等一系列拥有完全自主知识产权的核心竞争力产品，逐渐发展成为全球化运营的化工新材料行业领军企业。
师生在展厅前合影
展馆中关于绿色发展与社会责任的展示同样令人印象深刻。万华在追求发展的同时，始终践行“零排放”绿色生产理念，积极应对全球气候变暖、减少环境污染，以实际行动推动社会可持续发展，彰显了大型企业“追求美好生活”的责任与担当，也让同学们对企业的发展格局有了更深刻的理解。
随后，师生一行移步报告厅，万华化学财务经理王志强为同学们带来了关于财务数字化转型的专题分享。王经理重点介绍了万华如何利用RPA与OCR技术打造智能财务共享中心，展示了2000亿营收规模下仅需45名核算人员的极致效率。在管理会计实战应用层面，王经理结合大量案例进行了生动讲解。在生产决策中，万华运用边际利润分析法，遵循“边际贡献>0则开车，边际贡献<0则停车”的原则，通过产业链边际利润数据精准指导开停车决策；在成本管理方面，构建了以卓越制造体系为指引、“阿米巴”为抓手的深度融合成本管理体系。同时，万华通过推行市场化内部转移定价、精准费用分摊与折旧优惠调整，构建了“经营利润+优惠调整=考核利润”的科学考核体系，推动各业务单元从“被动管理”向“主动经营”转变。在互动环节，王经理针对同学们提出的专业问题，结合实战案例一一解答，生动诠释了财务职能从传统的“账房先生”向“战略资源分配者”转型的路径。
王经理作专题分享
王经理与学生互动
万华化学集团HR部长郭少杰从人力资源管理的角度与同学们展开了热烈的问答互动。郭部长针对同学们关心的职业发展路径、薪酬福利体系等现实问题进行了详细解读。郭部长特别强调，相较于单一的学历背景，万华更看重员工的学习意愿与解决实际问题的能力，鼓励同学们在校期间夯实专业基础、考取相关证书，同时注重培养解决复杂问题的综合能力，鼓励同学们在快速发展的平台中通过持续奋斗实现个人价值。
郭部长与学生互动
活动最后，陈欣老师对本次实践大课堂进行总结。她指出，万华化学的财务数字化转型与管理会计实践，为同学们提供了最鲜活的行业样本，不仅拓宽了专业视野，更让大家直观感受到了数字化与创新对财务行业的深刻变革。她勉励同学们将本次实践的所见所闻所思融入后续的专业学习中，主动拥抱行业变化，努力成长为懂业务、懂技术、懂管理的复合型财务人才。
陈欣老师进行总结
通过本次管理会计实践大课堂活动，同学们深刻认识到技术创新与数字化管理是万华保持全球竞争力的核心密码。此次活动不仅帮助同学们更好地理解了管理会计的实践应用，也激励大家积极拥抱变革，为未来投身高质量经济发展做好充分准备。
图/文 唐诗琪、任峰熠
